從2013年4月至今，阿里巴巴開始了一場以收購、戰(zhàn)略投資為擴張目的的演進。它投資涉及的領(lǐng)域之廣、投資標的權(quán)重之高、投資節(jié)奏之頻繁，讓人目不暇接。投資標的形態(tài)已從傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)，向移動端電商與本地服務(wù)為主。投資目的類型有三：一是鞏固自身業(yè)務(wù)，二是做業(yè)務(wù)防守型，三是在新領(lǐng)域卡位。

1、【鞏固主業(yè)：電商O2O、國際化】O2O是未來零售業(yè)的必要形態(tài)，與阿里巴巴合作3年有余的銀泰商業(yè)是目前百貨業(yè)的龍頭，53.7億港元入股銀泰商業(yè)，等于是給天貓投了保險，天貓未來能滲透線下做提前布局。
2、【鞏固主業(yè)：電商O2O、國際化】另一方面，跨境電商正逐步受到國家扶持，京東、天貓都在爭全球市場。阿里現(xiàn)在除了自建天貓國際外，也頻繁投資國外奢侈品電商1stdbis、11Main等，為國際化鋪路。
3、【鞏固主業(yè)：物流】為實現(xiàn)“電商最后一公里”的建設(shè)，阿里巴巴集結(jié)各路物流龍頭公司。從自建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，到以22.13億元投資海爾，與其聯(lián)合成立日日物流公司，再到投資參股星辰急便、百世物流、普洛斯等，都是要讓物流通道更完善、覆蓋面更廣。在此基礎(chǔ)上或加大物流移動化的趨勢。
4、【鞏固主業(yè)：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工具】在大數(shù)據(jù)這個看似飄渺的領(lǐng)域里，阿里從去年起完成了一系列布局：投資友盟、收購酷盤、投資UC、LBE安全大師、Quiexy等，都是為了建設(shè)在移動端入口、活性數(shù)據(jù)檢測與分析、數(shù)據(jù)安全方面做數(shù)據(jù)平臺壁壘。
5、【鞏固主業(yè)：金融行業(yè)軟件】馬云個人控股的投資公司浙江融信，靠銀行借款以32.99億元控股恒生電子，但浙江融信與阿里巴巴、阿里小微又有業(yè)務(wù)往來。在金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)，恒生電子處于寡頭壟斷地位。馬云控股后臺系統(tǒng)服務(wù)商恒生電子，意味著切入了金融行業(yè)后端，更貼近金融行業(yè)。在用戶端，小微金融服務(wù)集團憑借支付寶、余額寶，涵蓋了數(shù)億用戶。如果后臺系統(tǒng)、前端用戶被一家公司控制，金融機構(gòu)們擔(dān)心，在產(chǎn)業(yè)鏈條中淪為產(chǎn)品的提供者，很難擺脫這個體系。
6、【防御型業(yè)務(wù)：社交網(wǎng)絡(luò)】阿里巴巴在意識到社交網(wǎng)絡(luò)重要性后，投資新浪微博、陌陌。但微信帶給移動電商的想想空間，足以讓阿里巴巴坐立不安。自建來往、投資Tango，阿里構(gòu)筑的社交電商仍在做摸索。
7、【防御型業(yè)務(wù)：數(shù)字娛樂】做游戲、做媒體投資文化中國、做視頻投資華數(shù)傳媒、做音樂服務(wù)投資天天動聽及蝦米音樂……恐怕在任何熱門互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域，阿里都不會缺席了，盛大、騰訊、優(yōu)酷、搜狐視頻們，則都相對淡定。
8、【防御型業(yè)務(wù)：本地化生活服務(wù)】吃喝玩樂住行游購，阿里巴巴要為用戶完成一站式服務(wù)。從5000萬美元投資美團、丁丁、窮游、千萬美元投資佰程網(wǎng)，到13.94億美元收購高德，自建淘點點。阿里是在O2O生活服務(wù)上與騰訊、百度展開正面較量。
9、【行業(yè)卡位：在線教育、醫(yī)療健康、虛擬運營商】這三個行業(yè)正是處于朝陽，關(guān)注度最高、最熱鬧之時。盡管阿里只是通過戰(zhàn)略投資做行業(yè)卡位，但一旦出手或許會改寫行業(yè)玩法。